Question 1

フィードバックを素直に受け入れ、改善のための行動が具体的にできる「素直さがある」→

Accepted Answer

立場関係なくお互いにフィードバックをし合う文化があり、耳の痛いフィードバックを素直な心で受け止め改善することが求められる。素直さがない人は成長できないと考える。

実例1：相手の話を途中で遮っていると部下からフィードバックを受け、本で話の聞き方について自己学習を行い、即実践。スピード感持って改善できていると部下から評価を受けた
実例2：長時間かけてつくったフォーマットの表現について上司から指摘を受けた。自分なりにこだわりがあったが、素直に受け止め、お客様にとってはそちらの表現の方がいいと思いすぐに改善
※実例は過去に実際に社内で起こった実際の例

Question 2

チャレンジングな状況において気弱さを見せずに課題解決する「胆力がある」→

Accepted Answer

一人一人の裁量権や責任が大きく、マニュアルがない中で業務を遂行することが求められる。特に文化や商習慣が違う海外においては、日本の常識は通用せず、突発的な事態に対しても胆力と柔軟性を持って課題解決を行う。

実例1：日本とカンボジアとの協働プロジェクトで、カンボジアNGO側がすでに協働について合意していたにも関わらず、先方都合により急遽協働不可となった。もうすでに動き始めていた協働であったため、日本側の信頼を失わないように、限られた時間の中で新たなカンボジア側の協働先の新規開拓と交渉を行い、日本側へ協働先の変更の説明、フォローを行った。信頼関係を損なうことなく、無事プロジェクトを成功することができた
実例2：SDGsスタディツアー参加学生36名を乗せたカンボジア行きの飛行機で、急遽乗換先のベトナムで台風が発生し、ベトナムからカンボジア行きの飛行機が飛ばなくなった。36名の学生はベトナムで一泊する必要があり、急遽担当がカンボジアからベトナムまで飛んで、旅行会社と連携し、学生のベトナムでの宿泊や交通の手配、翌日便の確保等をエネルギッシュに行い、翌朝無事学生が安全にカンボジアへ到着することができた
実例3：メンバーの一人が諸事情でカンボジア出張に行けなくなったため、急遽12日後にカンボジア出張に行くことが決定。十分な研修なしに自らの力でカンボジアでのチャレンジングな業務を遂行した。

Question 3

チームのための行動が自発的にできる「リーダーシップがある」→

Accepted Answer

ポジションや立場に関係なく、全員が会社やチームのためにどう貢献できるかを考え、自発的に行動するリーダーシップが求められる。
自己利益を優先せず、常に「私たち」を優先するWe思考が求められる。

実例1：業務が逼迫している様子を見て、自分は担当ではなかったが、会計の業務効率化を自発的に行い、会計の作業時間を大幅に削減した
実例2：会社の重要事項が採用であったため、疎遠な友人にも幅広く声をかけ、会社のオフィスイベントに友人3名が参加。会社のことを知ってもらうことができ、うち1名がメンバーになった。

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